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如何做好生产现场管理？

发布时间：2024-10-26 09:44:40 来源：农资网编辑：郑钦文本文有271个字，大约阅读时间1分钟

韩师傅

作者

我认为现场管理可分四点：

一、负责人首先理解“

5S’’

1

、整理：要与不要、一留一弃。

2

、整顿：定点放置、一目了然。

3

、清扫：清扫垃圾、查找根源。

4

、清洁：保持整洁、养成习惯。

5

、安全：预防第一、正确操作。

二、现场管理责任到人。

1

、员工应遵守个各岗位责任制度操作。

2

、现场管理中发现某些岗位的问题。

3

、出现问题未查清的不放过。

4

、问题没有解决的不通过。

5

、没有经过培训、整改不理想的不放过。

三、员工日常的工作考核。

1

、员工岗位技能的工作表现及发挥。

2

、岗位卫生区域划分到人的班后检查。

3

、考核标准是否按要求达标。

4

、不规范的处罚标准。

四、管理的目的。

1

、整改的地方，一目了然，有条有序。

2

、辨别正常与否，员工都能指出问题和改进的方法。

3

4

、培养员工对工作的主动性和积极性。

5

、逐步创造人和设备都非常适宜的环境。

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