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我想为中国做贡献

发布时间：2024-11-27 16:44:35 来源：农资网编辑：郑钦文本文有1132个字，大约阅读时间3分钟

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编者按中国—阿拉伯化肥有限公司，是1985年由中国、突尼斯、科威特合资成立的大型复合肥生产企业，被誉为“南南合作典范”。其旗下撒可富品牌为业界所熟知。4月25日，作为这次合作的见证者、亲历者，突尼斯化工集团（GCT）原董事长，现任中阿公司常务副总经理罗姆罕·萨艾德讲述了他的中国故事。

十年前就向往这里

1985年，萨艾德还在摩洛哥矿业大学学习。虽然没有亲身参与“南南合作”，但他上学时就对中阿公司有所耳闻。对突尼斯来说，可以将磷矿和磷酸出口到中国；而中国、借助突尼斯的资源和技术优势建立第一家复合肥生产企业。他回忆，当时对秦皇岛这个美丽的港口城市就有些向往。

也许是天意，萨艾德一步步接近中国。2008年，萨艾德成为突尼斯化工集团（GCT）的董事。GCT当时持有中阿公司一期工程60%的股份。2014~2018年，他担任GCT总裁，并兼任中阿董事会的副理事。自2009年起，他先后几次来中国。

萨艾德兴奋地告诉记者：“在中国体验到高效率。就像中国的高铁，太神奇！成功没有偶然，中国快速发展是有道理的”。

2019年初，萨艾德正式来中国工作，并担任中阿公司常务副总经理。

工作和生活都很享受

萨艾德今年度过第一个春节，亲眼目睹很多人千里奔波只为团圆。他拿出正在读的英文版《习近平谈治国理政》，告诉记者他在认真了解中国历史、文化和政治。 “秦皇岛很美丽。在这里我感到每个人都深深爱着这个国家，都想把国家建设得更好。” 指着窗外的景色，萨艾德说。

感触更深的是工作变化。其一，与过去相比，萨艾德的工作内容更聚焦。过去在突尼斯GCT他要管理整个产业链的业务。而在中阿公司，他的工作重心更偏向肥料生产和中国国内市场。其二，他感受到强大的团队力量。“准确地讲，我来中国不是管理，而是与中国团队互相学习与借鉴。中国的团队可以和我分享他们在市场销售、农化服务、媒体推广等方面的经验。”他对现在的工作状态很满意。

市场竞争非常激烈

萨艾德觉得，中国市场竞争比其它地方要激烈得多。

在GCT，萨艾德要面对的主要是国际市场，对此他胸有成竹。凭借60多年的出口历史和稳定品质，GCT成为国际化肥市场强有力的竞争者。在欧洲，当地农民既便支付更高的价钱也要购买GCT的产品。在突尼斯境内，肥料需求相对小，GCT更能占据市场主导。

在萨艾德的观念里，市场竞争应该是一个公平的过程。只要用好原料，生产出高质量产品，满足环保要求，高于行业和国家标准，产品就有很强的竞争力。但是来到中国后，他发现企业要有竞争力，除这些条件外，还要做更多努力。比如要花很大精力对抗假冒伪劣产品。“真正的竞争要在同等水平的产品之间角逐，而不是真假产品之间。”

萨艾德希望，中国政府能优化农资行业经营环境，将假冒伪劣、坑农害农扼杀在源头。同时，他很赞同中国提倡的“化肥、农药零增长”“有机肥替代化肥”等环保措施，他建议通过创建行业联盟，在产品质量提升、技术服务共享等方面做更多努力。他还号召更多企业大力发展绿色高能、环保生态肥料，推进农业现代化。

虽然接近退休年龄，但萨艾德说，很想为中国做贡献。他说最希望和中国伙伴肩并肩、手拉手，一起亲历和见证中阿公司的发展。如果可以，他愿意在中国一直呆下去，还会把家人接来，一起走遍中国每一个省份。（文/图焦培培）

罗姆罕·萨艾德

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