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国光股份:稳居植调剂第一阵营

发布时间:2024-11-28 20:13:57 来源:农资网 编辑:郑钦文 本文有728个字,大约阅读时间2分钟

伴随规模农业的扩张、需求的变化,技术营销成为农资企业最热衷的营销模式,但这种模式投入大、收益慢,很多企业将其沦为口号。7月下旬,记者走进四川国光农化股份有限公司(以下简称国光),实地探访这家实至名归的技术营销型企业。

国光成立于1984年,始终坚持技术推广和服务,一路走来,这样的坚持最终转化成为巨大的商业价值,奠定了国光在植物生长调节剂领域第一阵营的地位。

记者来到位于成都市龙泉驿区国光松尔科技园的当天,2017年全国芒果产业技术培训班正好开班。记者发现,参会人员均来自芒果主产区,囊括了种植大户、农业公司、合作社、收购商等共240人,两天的培训内容贯穿了整个芒果产业链。据了解,国光每年都会举办这种规模的培训会不下20场,在全国各地的现场培训会更多达几千场。

走进园区,除了生产仓储,占地最大的就是各类培养室、试验田。国光品牌管理部部长唐地敏告诉记者:“新员工入职的第一项工作就是管理培养室和试验田,熟悉作物管理知识,考核合格后才能走向农业第一线。”在国光作物部的办公区,记者看到了葡萄、猕猴桃、热带作物、茶树、柑橘等10多个工作室,工作室内罗列了各种种植技术规程、管理月历和年历等。在一面记载了国光人在各地工作的照片墙上,“我们不在基地,就在去基地的路上”的标语十分醒目。

国光副总牟兴勇告诉记者:“做技术营销最重要的就是人才团队和技术储备。每个重点作物,国光都有技术团队,每个团队有10人左右,团队负责人都是在该作物上有8~10年研究的专业人员,他们是公司最大的财富。”

技术上步步革新,细节上处处用心,是国光给记者的第一印象。在国光历史陈列馆,“和、诚、真、新”的企业主文化让人记忆深刻,这里记载了国光很多脍炙人口的故事,国光董事长颜昌绪发明红薯保鲜剂白手起家,花3000多元解决农户8分钱的问题,国内首家实行现款现货、先款后货……

目前国光在植物生长调节剂、水溶性功能肥、园林养护品、植物抗逆等领域取得数十项国家专利,2015年在深交所主板上市,成为资本市场的一颗新星。 (焦培培贺锐)

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